Team Development
Teamentwicklung ist heute nicht mehr linear, sondern dynamisch und agil.
Wir decken eure Ressourcen auf und analysieren, wer ihr seid. Was beschreibt euch als Team? Was macht euch einzigartig? Moderne und wissenschaftlich fundierte Methoden der psychologischen Diagnostik helfen, eure Einzigartigkeit, das Persönlichkeits- und Kompetenzprofil eures Teams aufzudecken. Diese IST-Analyse eurer Ressourcen, Kompetenzen und Persönlichkeitsprofile beeinflusst eure Vision. Strategien und Methoden des Team Coachings stärken eure Motivation und Performance, legen einen Fokus auf eure Gesundheit und Zufriedenheit. Wir entwickeln gemeinsam mit euch eine positive Vertrauenskultur sowie ein gutes Konfliktmanagement. Das aktive Üben von Listening & Caring sind dabei unverzichtbare Bausteine.
Eine zeitgemäße Teamentwicklung berücksichtigt nicht nur das Wir, das Teamgefühl, sondern nimmt auch die Bedürfnisse und Ressourcen jedes Einzelnen in den Blick. Was sind die Lebensumstände, Möglichkeiten, Ziele und Ansprüche jedes Einzelnen? Wie können diese in einer realistischen Teamvision integriert werden?
Eine zeitgleiche SOLL-Analyse, die Identifikation eurer Teamvision, gibt euch Wegweiser und Struktur für eure tägliche Zusammenarbeit. Die Vision stellt dabei kein Marketinginstrument dar, sondern wird realistisch auf Basis eurer täglichen Entscheidungen, Konflikte und Potenziale herausgearbeitet. Wir schärfen euer Team Design, indem wir eine wirklich motivierende und auch wirksame Zielsetzung trainieren. Wir arbeiten mit euch die Verantwortlichkeiten und Aufgaben jedes einzelnen, jedes Subteams und des gesamten Teams klar heraus. Konflikte in Teams entstehen häufig, weil implizite Normen, Regeln und Erwartungen an das Team bestehen, diese aber nicht explizit ausgesprochen werden. Wir klären diese gemeinsam und nehmen eure Kommunikationsmuster in den Blick.
Empfohlene Literatur: Breuer, C., Hüffmeier, J., & Hertel, G. (2016). Does trust matter more in virtual teams? A meta-analysis of trust and team effectiveness considering virtuality and documentation as moderators. Journal of Applied Psychology, 101(8), 1151. Breuer, C., Hüffmeier, J., Hibben, F., & Hertel, G. (2020). Trust in teams: A taxonomy of perceived trustworthiness factors and risk-taking behaviors in face-to-face and virtual teams. Human Relations, 73(1), 3-34. Greif, S. (2021). Was ist Coaching? Wissenschaftliche Grundlagen und praktische Methoden. ISBN 978-3-9823347-1-4. Kirkman, B. L. & Harris, T. B. (2017). 3 D Team Leadership: A New Approach For Complex Teams. Stanford University Press. Locke, E. (2000). Handbook of principles of organizational behavior. Malden, MA: Blackwell Business. Schlippe, v. A. & Schweitzer, J. (2003). Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung. Vandenhoeck & Ruprecht. Sharma, K., Schoorman, F. D., & Ballinger, G. A. (2022). How Can It Be Made Right Again? A Review of Trust Repair Research. Journal of Management, 01492063221089897.